績效考核對一個公司是很重要的,但也是最難執(zhí)行的,最近,光纖跳線廠家就遇到一個比較難辦的問題.
商品部有兩個員工甲和乙,兩人做同樣的工作.甲做工作井井有條,每天都能高質(zhì)、高效的把工作完成,下午5:00下班,甲拎著包就走了.乙的工作能力一般,在8小時的工作時間內(nèi)不能完成常規(guī)的工作,但乙很勤奮,他每天都會加班加點(diǎn)把當(dāng)天的工作做完.
那么,對于這兩位光纖跳線廠家的員工在績效考核時,甲和乙誰將得到領(lǐng)導(dǎo)更好的評價呢？
相信絕大部分人會不假思索說,"當(dāng)然是甲啊,我們就應(yīng)該鼓勵能人."這是基于理性的判斷,績效考核就應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向,企業(yè)是不能強(qiáng)調(diào)“沒有功勞也有苦勞的”.作為員工,如果沒有功勞,意味著你對公司而言毫無價值.不僅毫無價值,你還浪費(fèi)了公司的成本.沒有功勞,你的人工成本公司白付出了.再就是,為了安排你的工作,公司的辦公成本也白付出了.如果你“沒有功勞”,卻強(qiáng)調(diào)“有苦勞”,理論上公司可以向你索賠.
乙不能在規(guī)定的時間完成工作,還要加班加點(diǎn),意味著光纖跳線廠家要付出額外的成本,如水電費(fèi)、加班餐費(fèi),也意味著乙不能承接更大負(fù)荷的工作.
但是,根據(jù)實(shí)際中的損傷經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)情況下乙會得到更好的評價.在小微企業(yè),老板直管,心中有桿秤,甲可能更被認(rèn)可；而在大中型企業(yè),乙則會被當(dāng)作老黃牛,樹為吃苦耐勞的模范.
出現(xiàn)這樣的結(jié)果,不能簡單歸結(jié)為光纖跳線廠家領(lǐng)導(dǎo)“不看能力看態(tài)度”,事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)也有局限性,他可能會誤認(rèn)為甲的工作量不夠飽和,也有可能反感甲不能向同事伸出援手.或許,領(lǐng)導(dǎo)還需要乙作為一種“犧牲奉獻(xiàn)”的象征,好去要求其他員工加班加點(diǎn),即便他知道乙的能力一般.
如果這個光纖跳線廠家總是把乙這樣的員工樹為優(yōu)秀,這是養(yǎng)小白兔的思維,小白兔雖可愛,卻不堪大用.長此以往,會形成人力資源的逆淘汰機(jī)制,劣幣驅(qū)逐良幣,明里暗里逼著真正有能力的員工離開.
科羿康光電設(shè)備有限公司專注16年生產(chǎn)、研發(fā)光纖配線箱、光纖跳線、光纖收發(fā)器、工業(yè)交換機(jī)等光纖配套設(shè)備,正規(guī)化的管理和專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品成本,歡迎新老用戶一如既往的支持我們,互惠,互利,攜手合作,共創(chuàng)美好明天!
